年初以来，三十六工程处牢固树立“过紧日子”理念，以“效益提升”为目标，聚焦精细化管理，深挖价值创造潜力，深入探索新的成本控制方法和手段，成本管控取得了一定的成效。

一是贯彻落实经营分析会制度。摒弃以效益工资为依托的传统考核模式，创新性的将各施工连队作为分析单元，以朱集西煤矿项目为试点，落实领导班子成员以现场+视频的方式实时参与项目经营分析全过程，强化职能部室督导，及时指出计划编制与实际完成情况存在的偏差，提出整改措施。目前，已指导核桃峪、安装公司等16个项目完成月度经营分析工作。

二是加强物资采购验收全过程管理。一方面，从降低采购成本着手，充分利用公开招标、市场调研、竞争性洽谈等方式，持续压降物资采购成本。上半年，该处在油脂、锚杆、土产等物资招标采购上节省成本627.33万元。另一方面，严把材料验收和领用，强化联合验收管理，严格限额领料，确保材料班组核算准确。同时，积极在自营项目库房、料场装设监控设施，实时对人员进出、物资领用等进行动态监测。目前已在朱集西煤矿项目进行试行，下一步将在全处推广应用。

三是推动经营业务水平提升。按照建立“必知必会、应知应会、深化拓展”知识库的要求，该处根据职能分工，编制了《三十六工程处经营管理知识手册》《器材管理应知应会手册》，并开展月度经营答题测试，采取“优奖劣罚”及通报的方式，对材料、财务、人力等经营部门人员进行考核，先后组织测试考核6次，通报奖励27人次、惩罚97人次，管理人员能力进一步提升。

下一步，该处将继续贯彻落实精细化管控要求，以降本提效为主线，持续强化成本管控，推进管控举措落实落地，逐步形成横向到边、纵向到底、上下协力、齐抓共管的良好管控局面。