2024年以来，三十三工程处萧县南部片区乡村振兴（一期）项目部坚持以安全保稳定，以进度提效率，以质量促履约,以经营增效益，统筹谋划、精细安排，协同高效推进项目建设。截至11月底，完成产值2.5亿元，超额完成了全年任务目标。

聚焦目标任务，坚持以进度提效率

年初，项目部制定了详细的全年进度计划，对各部门职员定岗位、定区域、定内容、定指标、定责任。制定各个关键节点，组织全员按进度计划进行“沙盘演练”，统筹过程中的各种资源安排，分析可能存在的各种风险及应对措施，缕清关键线路。此外，项目部通过召开月度进度会、生产周例会、每日碰头会，对进度计划进行了细化、量化，并根据实际情况，实时进行必要的调整。下半年以来，结合室外工程专业多、交叉影响多的特点，项目部制定了日调度会议制度和日报告制度，加强了现场协调。截至目前，共召开月度安全生产例会11次，周例会40次，现场施工已完成95%,提前完成多个关键节点施工任务。

聚焦盈利能力，坚持以经营增效益

项目部加强对集团和三十三处各项规章制度的学习，深入查找内控管理不足之处，认真梳理查找问题根源，制定问题清单、流程清单及责任人清单，形成“人人合规、时时合规、事事合规”的工作氛围。项目部紧盯材料采购、材料使用、劳务实名制管理、工程量计量与核对等重要领域和关键环节，按月召开成本分析会，安排专人梳理各分包单位申请采购的材料数量、已使用的材料数量以及未使用的材料数量，专人进行成本核算、工料分析，保障材料分析的准确性和真实性。此外，加强施工现场劳务实名制管理工作，建立工人进场管理制度。同时，推进保障农民工工资支付规范化管理，2024年度，劳务工人流入近1400人，已发农民工工资1050.6万元，未发生农民工讨薪事件，项目获得“萧县安薪项目示范单位”称号。

聚焦文明施工，坚持以安全保稳定

项目部始终坚持“安全第一”理念，引导职工牢固树立安全意识。建立安全生产包保责任制，根据现场实际情况将施工现场划分为6块区域，由项目班子成员和项目管理人员共同包保，明确项目全体人员的安全生产责任，形成全员、全过程、全方位、全天候的管理局面。扎实推进“安全生产月”活动，通过开展教育培训、安全知识竞赛、“安全咨询一对一”、消防触电应急演练等活动，提高职工安全防范意识。2024年以来，共组织全员教育培训4次，特种作业人员培训3次，累计培训3500余人次，开展安全专项检查44次，下发整改通知单147份，整改完成率100%，项目部也荣获了“安徽省建筑安全生产标准化工地”称号。

聚焦创新创优，坚持以质量促履约

项目部严格过程管控，2024年以来组织召开质量例会40次。针对施工特点和质量管理要求，制定质量交底方案，技术交底2500人次，开展质量管理、仪器使用等技术质量现场培训4次，技术质量测试5次，组织开展质量专项检查45次，下发整改通知单97份，整改完成率95%，有效保障了施工过程质量管理。此外，项目部利用党员创新工作室与劳模创新工作室平台，动员项目管理人员参与创新工作，从解决现场实际问题入手，对施工工艺、工具进行优化，通过技术方案优化实现成本节约。2024年度，项目部取得实用新型专利1项，五小成果1项，科技论文1篇，通过策划并实施独立的两侧面抹灰改为刮灰色腻子，楼面原设计M20砂浆改为C20细石混凝土以及安装吊篮安全报警装置等5项技术创新措施，共计节约成本20余万元，缩短工期25天。