三十三工程处陶忽图煤矿工程项目部成立以来，坚定贯彻以“现场赢市场”的理念，以高品质履约为目标，紧盯安全、质量、进度、经营工作，在筒仓项目建设取得积极进展的同时，还先后承揽了主井井塔工程和选煤厂地面生产系统建设项目，已累计中标2.54亿元。

优团建，统一思想聚合力。针对工期紧、任务重的严峻形势，项目部多次召开工作部署会、班子碰头会，进一步明确形势、统一思想，强化责任意识，确保每个成员都能在思想上与项目部保持一致。及时组织开展滑模及高支模等危大工程专家论证会、技术交流会，在学习研讨中提高管理人员的履职能力和项目团队的执行力。此外，以“矿心久筑”品牌建设全面增强党员的服务意识和责任担当，把党建优势转化为推动生产经营的有力保障，全力保障在春节停工前各项生产任务目标的顺利完成。

盯进度，多措并举保目标。项目建设前期，各方面缺口较大，项目部积极推进各项招标工作，紧盯完成合同签订和材料采购等工作，以高效的执行力推进现场“人、材、机”快速到位，保障后续施工工序能稳步进行。同时严抓施工用材的管理，做到进场有序验收严格、存放使用合理妥善，保持施工现场的环境整洁。在筒仓基础筏板浇筑阶段，项目部结合工期及大体积混凝土浇筑要求，部署了详细的进度计划，落实24小时轮班和带班值班制度，加大对现场的监管力度。通过项目部的精心部署和全体管理人员的不懈努力，仅用20天时间完成了9个筒仓的基础筏板施工。

抓质量，精品意识树品牌。项目部从建设之初就牢固树立精品意识，根据工程特点、难点制定质量管理措施，并以小课堂形式组织职工精研图纸、学习《工程质量预防措施》等专业知识，让精品意识“内化于心、外化于行”，有效提升职工的履职能力。在现场管理中，项目混凝土浇筑期间，采用混凝土浇筑全过程、两站式、信息化质量管控措施，有效保证混凝土原材料及配比符合要求，混凝土浇筑部位无误。同时将大体积混凝土施工质量控制作为“一点提升法”研究课题，采用埋设循环水管、测温孔的方式，达到了控制裂缝产生的目的，提升了建设质量观感。

筑安全，创新管理稳基石。项目部聚焦安全管理“四个关键”，创建“筑牢安全防线，守护矿建安全”安全品牌，结合书记项目“1+1”工作落实，推行了“三个一”安全管理工作法，即“一人一天排查消除一个安全隐患”，同时建立相关台账记录，将安全隐患排查记录与安全工资挂钩，有效提升了项目安全管理工作质效。同时强化了安全教育和培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程和应急处理措施。通过定期组织安全演练，提高了员工应对突发事件的能力，确保了施工现场的安全有序。